▽大企業(yè)とともに利益共同體を構(gòu)成 

日本の中小企業(yè)はつまるところどれほど専念しているのか。東京都大田區(qū)にある信栄技研工業(yè)は社員10人ほどの町工場(chǎng)で、數(shù)十年にわたりひたすら板金に専念してきた。鉄、ステンレス、合金、カーボンなど各種材料に板金加工を施し、直徑0.5ミリメートルのシャープペンシルの芯に直徑0.3ミリメートルの穴を120個(gè)開(kāi)けることもできる。その板金技術(shù)が精密さを増すのにともない、日本の大企業(yè)の液晶パネルや電子顕微鏡にとって同社との提攜が不可欠になっていった。

丁氏は、「多くの企業(yè)は世間がまったく注目しない分野からスタートし、數(shù)十年にわたって日々研鑽を積み重ね、どこまでも精密さを求めて、ついにブレークスルーを起こすことが高く評(píng)価される。1つの分野に専念して競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築したのは、日本の多くの優(yōu)れた日本企業(yè)がみな、価格、生産規(guī)模、製品の種類では大企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)しても勝てないことをよく知っていたからだ。そこで生産技術(shù)のウェイトが低く、価格戦爭(zhēng)に巻き込まれる可能性のある製品は避けた。一方、こうした企業(yè)は他企業(yè)が勝てないほどの専門(mén)的な技能を身につけるために努力を重ねた」と述べた。丸川氏は、「ここ數(shù)年、日本企業(yè)の國(guó)際特許出願(yuàn)件數(shù)はずっと世界2位であり、1位の米國(guó)にますます近づいている。出願(yuàn)の中心になっているのは中小企業(yè)だ」と述べた。

実際、日本の中小企業(yè)の位置づけは、日本の産業(yè)構(gòu)造のモデル転換と関係がある。1980年代初頭、海外に工場(chǎng)を建設(shè)する各業(yè)界のリーディングカンパニーが増えるのにともない、日本の中小企業(yè)の受注量は減少を続けた。活路を求めて、日本國(guó)內(nèi)の中小企業(yè)は「獨(dú)自の道を切り開(kāi)く」しかなかった。1968年創(chuàng)業(yè)の浜野製作所などは、大企業(yè)からの受注がなくなりモデル転換を迫られる中で、試作板金（製品の形狀が確定していない時(shí)點(diǎn)で作成する原型となるサンプルの型や機(jī)械）に取り組み、引き渡しまでの期間を極限まで短縮して、顧客をそれまでの4社から1500社へと拡大する奇跡を成し遂げた。

日本での調(diào)査研究でわかったことは、中小企業(yè)が技術(shù)や製品に専念できたもう1つの重要な原因は、直面した市場(chǎng)環(huán)境と関係がある。富士インパルス株式會(huì)社の山田哲郎社長(zhǎng)は、「研究開(kāi)発と製品をしっかりやることだけ考えて、どうやったら売れるかということをあまり考えてこなかった」と述べた。中國(guó)企業(yè)からみると不思議に思えるこうしたやり方が、100年の歴史をもつ同社の経営の要諦だという。

洪氏は、「これは『下請(qǐng)け制度』と関係がある。『下請(qǐng)け制度』とは、大企業(yè)が市場(chǎng)と受注を掌握し、業(yè)務(wù)の一部を中小企業(yè)にアウトソーシングすることを指す。製品のスタイルや規(guī)格を指示するだけでなく、技術(shù)指導(dǎo)も行い、完成品は中核を擔(dān)う企業(yè)によって國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に送り出される。こうした供給関係の下、企業(yè)間の取引関係は極めて安定し、川上から川下に至る企業(yè)間の協(xié)力は數(shù)十年の長(zhǎng)きに及ぶことも、企業(yè)のトップ何世代に及ぶこともある。利益共同體の中で、大企業(yè)は人材を派遣して小企業(yè)の製造環(huán)境や品質(zhì)管理システムの改善を支援し、新製品の共同開(kāi)発を推進(jìn)してきた」と説明した。丸川氏は、「こうしたモデルは中小企業(yè)が細(xì)分化された技術(shù)の研究開(kāi)発に専念することを可能にし、ひいては技術(shù)変革の推進(jìn)の中心になることを可能にした」と指摘した。

このような利益共同體は企業(yè)の海外進(jìn)出時(shí)にも役割を発揮した。丸川氏は、「たとえば中國(guó)市場(chǎng)では、日系自動(dòng)車メーカーと歐米の自動(dòng)車メーカーでは部品の調(diào)達(dá)方法が異なる。歐米メーカーは現(xiàn)地で適切な部品企業(yè)を探すが、日本メーカーは現(xiàn)地で自社の供給システムを構(gòu)築する」と指摘。洪氏も、「大企業(yè)の海外進(jìn)出では、サプライヤーやサービスを提供する會(huì)社などの小企業(yè)を帯同することが多く、日本の中小企業(yè)に世界の産業(yè)チェーンに參入するチャンスを與えていた」と指摘した。